MENÜ ☰
Ahmet Şimşek Koleji
Kartal Gazetesi » Flaş, Genel, Sivil Toplum, Toplum » Real,- 2012 değişim planlarını açıkladı!
Real,- 2012 değişim planlarını açıkladı!


28 Mart 2012’de Çırağan Sarayı’nda ilk kez basınla buluşan real,- Türkiye Genel Müdürü Olivier Langlet, fiyat politikasından yatırımlara, mağaza konseptinden özel markalı ürünlere dek geniş bir açılımla planlanan değişim politikalarını açıkladı.  Olivier Langlet, satış alanı5.000 m2 olan projeler ile şehiriçi mağazalara ağırlık verileceğini ve böylece müşteriye daha yakın olunabilecek lokasyonlarda büyüme hedeflediklerini belirtti.

 

2011 yılında Real Hipermarketleri Genel Müdürü olarak atanan Oliver Langlet, 28 Mart Çarşamba günü Çırağan Sarayı’nda yapılan basın toplantısıyla ilk kez basınla biraraya geldi. Langlet, Türkiye’de enflasyon oranlarının ticarete olan etkisini yorumlayarak başladığı konuşmasını, real,- Türkiye’nin 2012 hedeflerini ve yatırım planlarını anlatarak sürdürdü.

 

Real,- Türkiye’nin 2012 öncelikleri

real,- Hipermarketleri Genel Müdürü Olivier Langlet, zincirin 2012 önceliklerine, perakendenin en önemli rekabet alanı olan fiyat politikalarını açıklayarak başladı. Langlet “Müşteriye en iyi fiyatı sunmak doğal olarak rekabet şansımızı artırır. Ama bunu yaparken, ürün ve hizmet kalitesinde yakaladığımız real,- standartlarını değiştirmememiz gerekiyor. Çünkü kapıdan içeri giren müşterinin real,- ile ilgili en önemli beklendisi, iyi fiyatın yanısıra kaliteli ürüne de ulaşıyor olması. 2012’de fiyat politikalarımızı bu beklentiden yola çıkarak zorlamayı hedefliyoruz. Özellikle meyve sebzede hard discount politikalarımızı sürdüreceğiz.” dedi.

Olivier Langlet, diğer bir önceliğin Private Label/özel markalı ürünler olduğunu belirterek, şu ana dek sürdürülen PL politikalarının müşteriyi son derece memnun ettiğini ve PL markalı ürün skalasını artırmayı hedeflediklerini söyledi. “Aslında PL üretmek ve satışa sunmak oldukça risklidir. Çünkü PL ürünlerinde oluşan en ufak bir problem sizin markanızı etkileyecektir. Bu nedenle PL ürünlerinde kaliteye çok daha fazla önem veriyoruz. Bu alandaki iddiamızı da artıracağız.” diyen Langlet, tüketicilerin PL ürünlerini özellikle süt, bakliyat, sıvı yağ, kağıt grubu (tuvalet kağıdı, peçete, mutfak havlusu) gıda dışında ise ev tekstil ürünlerini daha fazla tercih ettiklerini ifade etti.

 

Müşteriye daha yakın, daha küçük satış alanı

real,-’in, bundan sonraki yatırımlarını planlarken, şehir içinde yer alarak müşteriye daha yakın olmayı ve satış alanlarını 5.000 m2’ye uyarlamayı hedeflediğini belirten Olivier Langlet, “Şehiriçi mağazalarla müşteriye daha yakın olma hedefimiz var. AVM içi mağazalarımızda ise gıra ürünlerine ağırlık vereceğiz çünkü AVM’ler zaten gıda dışında güçlü markaları barındırıyor. 5.000 m2’lik satış alanlı mağaza planlarımız ile müşterilerimiz “ürün çeşitlilik”, “kalite” ve “en uygun fiyat” ürünleri yine bir arada görebilecekler. Aslında müşterimize verdiğimiz hizmetin kalitesini asla düşürmeden daha etkin bir hizmet vermeyi hedefliyoruz.” dedi.

 

Özellikli mağazacılık, niş konseptler

Real,- Genel Müdürü Olivier Langlet, yeni mağaza konseptini de ilk kez basın toplantısında açıkladı. “Mağaza içi yerleşim planından, m2’sine, ürün çeşitliliğinden dizaynına kadar yeni real,-’i 1 Mayıs itibari ile Ümraniye real,-’de görebileceksiniz. Konusunda uzman olarak bildiğimiz en köklü satış yerleri olan Mısır Çarşısını, Tahtakale’yi, Kadıköy Balık Pazarını hatta Salı Pazarı’nı yine çeşit, kalite, uygun fiyat, kaliteli hizmet ve özel dekorasyonu ile mağazalarımızda reyonlarımıza taşıyoruz. Tıpkı Haliç Kıyısında Sütlüce’deki Miniyatürk gibi sadece İstanbul’un değil tüm Türkiye’nin geleneksel ürünlerini bir araya getiriyoruz. (Erzincan’ın pestil, köme, dut pekmezi, tulum peyniri, bidon peyniri, Antep’in fıstığı, kuru dolmalıkları, Hatay’ın künefesi,  Kayseri’nin sucuk, pastırma, mantısı, Afyon’un kaymağı, Gönen’in peynir çeşitleri, Karaburun’un kekiği… Kısacası Türk gelenek ve alışkanlıklarına uygun, taze ürün gruplarını ön plana çıkartan bir konsept olarak belirledik. Hedef müşteri kitlemiz olan çocuklu ailelere odaklanıp, reyonlarımızı ve ürün çeşitliliğimizi bu yönde geliştirdik. Türk halkının ihtiyaç ve tüketiminde oldukça önemli yer teşkil eden kahvaltılık reyonu, çocuk dünyası, bebek dünyası gibi ürünler için yeni reyonlar oluşturduk.”

Türkiye’de büyüme planlanıyor

2017’de 81 milyon olması beklenen Türkiye nüfusunun, ülkeyi yabancı yatırımlar için son derece cazip bir Pazar haline getirdiğini belirten Langlet, enflasyon ve GSMH oranlarının da umut verici olduğunu söyledi. real,-’le ilgili satılma haberlerini de olumsuzlayan Langlet, 2011 yılı sonunda metrekare başı verimliliğin % 0.08 oranında arttığını, Türkiye’de konsepti değil iş yapış biçimininde değişiklik yaparak bu oranı artırmayı hedeflediklerini belirtti. Real,- tüm formatları kapsayan organize perakendecilik alanında %2.1 paya sahipken, kendi formatında %14.4’lük payla 4. sırada yer alıyor.

 

📆 29 Mart 2012 Perşembe 10:11   ·   💬 0 yorum   ·   ⎙ Yazdır

KARTAL'DA HAVA

İSTANBUL

BLOG

YENİ SAYI
Kartal Haber Gazetesi sayı

YAZARLAR

RÖPORTAJLAR

ANKET

Henüz anket yok.

PUAN DURUMU - SÜPER LİG

# Takım O G B M A Y Av. P Eleme veya küme düşme
1 Başakşehir 34 20 9 5 65 34 +31 69 2020-21 UEFA Şampiyonlar Ligi grup aşaması
2 Trabzonspor[a] 34 18 11 5 76 42 +34 65
3 Beşiktaş 34 19 5 10 59 40 +19 62 2020-21 UEFA Şampiyonlar Ligi ikinci eleme turu
4 Sivasspor 34 17 9 8 55 38 +17 60 2020-21 UEFA Avrupa Ligi grup aşaması
5 Alanyaspor 34 16 9 9 61 37 +24 57 2020-21 UEFA Avrupa Ligi üçüncü eleme turu
6 Galatasaray 34 15 11 8 55 37 +18 56 2020-21 UEFA Avrupa Ligi ikinci eleme turu
7 Fenerbahçe 34 15 8 11 58 46 +12 53
8 Gaziantep 34 11 13 10 49 50 -1 46
9 Antalyaspor 34 11 12 11 41 52 -11 45
10 Kasımpaşa 34 12 7 15 53 58 -5 43
11 Göztepe 34 11 9 14 44 49 -5 42
12 Gençlerbirliği 34 9 9 16 39 56 -17 36[b]
13 Konyaspor 34 8 12 14 36 52 -16 36[b]
14 Denizlispor 34 9 8 17 31 48 -17 35[c]
15 Çaykur Rizespor 34 10 5 19 38 57 -19 35[c]
16 Yeni Malatyaspor 34 8 8 18 44 51 -7 32[d] Küme düşme kaldırıldığı için ligde kaldı.[2]
17 Kayserispor 34 8 8 18 40 72 -32 32[d]
18 MKE Ankaragücü 34 7 11 16 31 56 -25 32[d]

BAĞLANTILAR